گروه تخصصی PMO
تخصص ما حفاظت از پروژه شماست
گروه تخصصی PMO متشکل از متخصصینی مجرب در حوزه مدیریت کنترل پروژه با مجموع تقریبی نزدیک به 16 سال تجربه در این حوزه فعالیت داشته و در بسیاری از پروژه های مهم خرد و کلان در سراسر کشور و با شعار پروژه خود را کنترل کنید و دیگران را مقصر نکنید، تاسیس گشته است.

تاخیرات پروژه

بررﺳﻲ ﺗﺎﺧﻴﺮات ﭘﺮوژه و ﻋﻠﻞ رﻳﺸﻪ ای ﺗﺎﺧﻴﺮات و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ریزی اﻗﺪاﻣﺎت جبرانی (Action Plan)

شناسایی عوامل مؤثر در تاخیرات

شناسایی تداخلات کاری PMO با واحدهای سیستم روش‌ها، مدیریت کیفیت، مدیریت دانش، مدیریت مالی و هزینه و واحد فناوری اطلاعات

مستند سازی

ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزی ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺎﺧﻴﺮ ﭘﺮوژه و آﻣﺎده ﺳﺎزی ﻣﺪارك ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﻻﻳﺤﻪ تاخیرات و ادعاهای ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ

0 +
تعداد پروژه ها
0 +
مبلغ پروژه ها (تومان)
0 +
اعضای متخصص
0 +
دفاعیات

رویکرد حمایتی

بسترها و ابزارهای مختلف مورد استفاده در مدیریت پروژه را تهیه و راهنمایی‌ و آموزش‌های لازم برای استفاده از این ابزارها را در اختیار تیم‌های مدیریت پروژه قرار می‌دهد.

رویکرد راهبری

علاوه بر تامین بسترها و ابزارهای مورد نیاز، خود به واحد سازمانی تبدیل می‌شود که راسا اقدام به تشکیل تیم مدیریت پروژه می‌نماید

رویکرد کنترلی

در صورت پایین بودن کارایی تیم مدیریت در پروژه‌های مختلف، اقدام به ریشه‌یابی مشکلات موجود در فرآیند مدیریت پروژه می‌نماید

رویکرد مالی

تخصیص بودجه مورد نظر جهت اجرای فرآیند بروز رسانی ضرر و زیان و یا حتی درآمد حاصل از پروژه

پرسنل حرفه ای، کار حرفه ای
تیم گروه تخصصی PMO

میثم ترکمان

مدیر گروه

محمد نجف نژاد

مدیریت لایحه تاخیرات و Claim

حمید میرزازاده

مدیریت کنترل پروژه

میلاد میرشاه ولد

مدیریت IT